小原啓渡関連 - メディア情報

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2005.05.02

『創造の原点 50人が語る』朝日新聞/2005年5月2日

2005年(平成17年)5月2日 月曜日 44379 号 (日刊) 朝日新聞 (楽屋話 創造の原点 50人が語る 京都の劇場アートコンプレックス1928のプロデ ユーサー小原啓さん=写真=がインタビュー集 「クリエーター50人が語る創造の原点」 (論創 社、 1600円) を出版した。 編集に携わるフリーペーパー「パフォーミング アーツネットワーク通信」 の巻頭を10年にわ たって飾った企画をまとめた。 現代美術家や振付 家、演劇人ら第一線で活躍する作家の作品づくり にかける思いが行間からほとばしる。 インタビューで痛感したのは、自らが感じたこ とを信じて追求する力が創造性の源泉になってい ること。 小原さんは「創造性は自分に価値を見い だすことから始まる。 プロの作家だけではなく、 現代に暮らす人々にとっても大切なことです」。 夕日 © 朝日新聞社 2005年 発行所 大阪市北区中之島3丁目 2番4号 〒530-8211 朝日新聞大阪本社 電話 06-6231-0131

2005.05.01

『やまだ知事とざっくばらんに』leaf/2005年5月

ざっく ばらんに Vol.4 だまだ知事 日々、文化も進化し続けていく 新旧が響き合う街だからこそ Leat読者の代表が京都府の山田啓二知事に テキスト/山田涼子 フォト/橋本正樹 ヘアメイク/早田明美 今回の参加者は、魅力的な「京都」発信を目的とする「楽洛まちぶら会」メンバーから。 日々の生活の中で感じる身近な問題について問いかける「やまだ知事とざっくばらんに」。 ARRER それが、文化のバトンを渡すために必要なこと。 新しい才能を育てていく。 古きよき伝統を受け継ぎつつ、 ●知事プロフィール● 山田啓二/やまだけいじ 昭和29年4月5日生。 高校時代か ら続けているフェンシングをはじ め、ゴルフや旅行など身体を動か すことが大好き。 それゆえ、何事 も前向きに “やる気”重視の体育 会系人間。 京都府副知事を経て、 平成14年知事に就任。 株式会社阪急百貨店 四条河原町阪急店長 井戸博美さん 西日本初の女性店長として、 百貨店に新たな風 を吹き込む。 3/18には、7・8階レストラン街のリ ニューアルで、3人の達人によるイタリアンが登場。 アートコンプレックス1928 プロデューサー 小原啓渡さん 「三条通りを日本版ブローウェイに」 を究極の目 標に、劇場プロデュースに奮闘中。 2004年関西 元気文化圏推進協議会賞ニューパワー賞受賞。 京都映画祭事務局員 吉田さん 映画評論家、 大学非常勤講師の顔を持ち、5 月から大阪朝日カルチャーにて 「シネマでお 「しゃれを」 の講座を担当する。詳しい京都情報は、京都府ホームページへアクセス! http://www.pret.kyoto.jp/ ジビエを堪能できる、 鹿肉ラグーソース和えパッパルデッレ 2100 円。 鹿肉の旨味がぎゅっと凝縮された一皿 国の重要文化財に指定されている、旧日本銀 マーケット」の会場となり、銀行のカウンタ 行京都支店。 今年から開催する「アートフリ ーが残る1階部分や、人通りの多い三条通り 京都文化博物館 別館 に面した玄関の外側などを使う予定。 京都府京都文化博物館 百规市中京区三多涌高會 URL http://www.bunpaku.or.jp 開館時間(常設展) 10:00~19:30 TEL 075-222-0888 (代) (入館~19:00) 入館料 (常設展) 一般500円 大高生400円 中小生300円 昨年9月に開催された、 夜の三条通りをライ トアップするイベント「三条あかり景色」で は、文化博物館の壁面に映像が上映された。 月曜休(祝日の場合は翌日休) 京都文化の発信のために 山田知事 みなさんは、「楽洛まちぶら会」の メンバーということですが、昨年9月に行わ れた「三条あかり景色」はとてもユニークな イベントでしたね。 小原さん ありがとうございます。 街中な かでも三条界隈からの文化発信を目的とした 活動のひとつとして開催しましたが、「第4回 「京都映画祭」 とタッグを組めたのがよかった ですね。今年の節分には、仮装をして、鬼を 驚かせ追い払うといった行事「お化け」を楽 しむイベントも開催しました。 昔は一般家庭 でも行われていた風習に触れることができる 貴重な機会になったと思います。 吉田さん 映画祭も同じです。 時代劇が中心 だった頃は、「映画」といえば京都太秦でし た。そういった京都でつくられた映画の魅力 新たに知ったり、再確認することには重要 意味があると思います。 山田知事 京都ならではの文化を発信してい くことは、まちづくりの基本ですね。 井戸さん ただ、京都への憧れは高まっても、 「京都=一見さんお断りの文化」といったイメ ージは根強いんですね。私は常々、百貨店の 担う役割は、商品を販売するだけではなく、 モノを介して提供するサービスカではないか と考えています。 そのサービスは、文化の提 供でもあるんです。デパートの案内サービス で多い質問は、意外にも周辺情報なんですよ (笑)。 ランチの美味しい店とか、 観光スポッ トへの行き方とか。そこで当店も協力してい 街中のモバイルマップをお渡しして説明さ せていただくのですが、みなさん、京都の新 鮮な情報に喜んでくださいます。 吉田さん 京都ブランドの威力は強いですね。 山田知事 だからこそ、京都の魅力を伝える のはもちろん、伝統文化だけでなく、常に新 しい試みに挑戦するべきでしょうね。 術を出し合ってできることは、大きな力にな るでしょうね。例えば、先ほどおっしゃって いた「場所提供」という面から言えば・・・新年 度から京都文化博物館で、若手の芸術家や伝 統工芸の職人たちが作品を展示・販売できる 「アートフリーマーケット」を開きます。 府内 には京都市を中心に芸術学業の分野を有する 大学が約20校、そのほかに、伝統工芸の専門 学校や研修施設もあり、多くの学生が学んで います。しかし、長引く不況の影響で、卒業 の後すぐに創作活動で生計を立てることは厳 しいのが現状です。 小原さん そうだと思います。 夢と希望をも った若い人たちを、できる限り応援したいも のですね。 山田知事 この「アートフリーマーケット」 では、そのような人たちに作品発表の機会を 提供し、新たな才能の発掘を目指した試みで す。博物館が人と人との出会いの場になるよ うに活用してこそ、行政が活きてくる。 吉田さん 映画祭やアートフリーマーケット だけでなく、いろんなイベントをバックアッ プしていただければ、これから伸びていくだ ろう才能が花開くチャンスも増えますね。 小原さん 新しい試みをするためには、新しい 人材や才能をもっと育てていくべきだと思いま す。 文化ベンチャー、 文化のフリーマーケット といった感覚で、若いクリエーターたちに場所 や機会を提供したいですね。 山田知事 文化は投資が難しいもの。しかし、 才能ある人たちを応援するシステムは必要です ね。 小原さん 例えば、海外では巨匠と呼ばれるよ うなアーティストたちが、積極的に小学校など で指導します。 草が生えてるところを探して るのではなく、ある程度時間がかかるのを承知 で育てることの大切さを知っているからこそ、 畑を耕すような意識で文化を育んでいくんです ね。 山田知事 次へ繋げることが、子どもたちへの 投資だという考え方は大切ですよ。 吉田さん 日常の中でも文化を伝えるシーンが いくつもあります。私の着物は母のものですが、 サイズを直して着ています。 昔は、母から娘に 着物を譲り、着付けはもちろん手入れの仕方な ども一緒に教えてもらうといったことは当たり 前だったんです。 井戸さん ここ数年の浴衣ブームは、きっと若 い方たちにとって、着物に触れるきっかけでは ないでしょうか。 浴衣に袖を通すと「いつもと は違った自分になれる」そんな気持ちを一度味 わえば、着物に興味を抱くかもしれない。 彼女 たちにとって着物は決して古いものではなく、 新しいものなのですね。 小原さん 行政がサポートしているというだ けで、注目度が高くなります。 僕は「芸術で は食えない」という発想を変えていけたら、 と思っています。 人が集まる場所から経済や 文化が発展していくことは明らかですから、 芸術をビジネスとして成立させる方法を考え たい。京都ならではといえる、通りが碁盤の 目になっていることを利用し、通りごとにテ ーマを決めて再開発をするのはいかがですか。 室町=呉服屋といった各通りが特色を持てば、 京都はもっと面白い街になるんじゃないでし ょうか。 山田知事 こうしてお話しているだけでも、 いろんなアイデアが出てきますね。 これから も、新たな芽を大切に育てていけるような、 そんな街づくりを目指します。 明治45年に建てられた町家の蔵を改装し た [カーサビアンカ] 白子のドライトマト入りレモンバターソース 1900円は、ほのかな酸味が絶妙 京都文化の持つチカラ 吉田さん映画祭では、ワークショップが好 評でした。 現場で働く人の話は興味深いと思 います。けれど、最近は日本映画を観る若者 が減っているのが現状です。観たことのない 人たちに京都の映画の魅力を伝えたい。 映画 館へ行くことの大切さ、面白さを知ってほし い。そういう思いで映画祭を開催しています。 いろんな角度から、いろんな人が日本映画を PRしていって下さればと思うのです。 小原さん 結局、人ですよね。人を活かせる システムになっているかどうかにかかってい る。 金鉱は眠っているのに掘り起こせないの はもったいないじゃないですか。 山田知事 京都はロケ地がとても多い。 映画 ロケ地めぐりなど、おもしろそうですよね。 文化を発信するためにはコーディネーターが どうしても必要になる。 クリエイティブな面 で、それが行政の役割だと思っています。 井戸さん 文化をエネルギーに変えられるよ うなイベントやシステムが充実すればいいで すね。 阪急は、いい仕事をするには、やりた い人にやらせるのが一番いいという考え方を 持っています。 山田知事 いいですね。それぞれが才能や技 今年の節分に開催された「楽洛まちぶら会」主催のイベン 「節分おばけしき」では、京都文化博物館前で踊りや歌 のパフォーマンスが繰り広げられた ○今回のお店は… ○ カーサビアンカ イタリアの郷土料理がベース 本場の味は食通をも唸らせる CASE DIARO イタリア北部で4年半の修業、イタリア 一筋2年の那須シェフは、現在も1年に 2回はイタリアへ行き、エネルギーを吸収 し、新しいイタリアンを追及し続ける。 あ えてアレンジはせず、本来のイタリアンに こだわる。 ヨーロッパから届く素材に加え、 現地で仕入れた種を奈良の契約農家で栽培 するチーマディラーパなど、素材に対する 真摯な姿勢も魅力。うまくソースと絡む手 打ちの自家製パスタ、バジルや野菜を練り こんだ焼き立てパン、ゴルゴンゾーラのア イスほか20種類以上用意されているデザー トなどがいただけるパスタランチは190 0円~、ディナーはアラカルトが人気。 RISTORANTE Casab 京都市上京区今出川通寺町西入ル南側 TEL 075-241-3023 12時~14時(LO)、17時~21時30分(LO) 月曜休 P有 *お店と参加者はLeafが選ばせていただきました

2005.05.01

『三条通の新しい風をつくるプロデューサーたち』季刊まちづくり/2005年5月1日

三条通の新しい風をつくるプロデューサーたち 三条通に新風を吹き込んでいるプロ デューサーたちがいる。その一人はN TT都市開発の渡辺敏幸さんだ。 「大正15年にできた電話局を平成2年 にNTT都市開発がどのように使うか 検討を始めました。 三条通り周辺はビ ジネス街。 しかし時代が変わり、 オフ ィスに空き家が目立つようになってい たんです。 もう一度地域を盛り上げる にはどのような方法があるか。 たまた まであった人に、商業地としてまちを 活気付けたらと示唆されました」 新しい商業の形態を作ってみたいと 社外の人々に呼びかけたら、多くの参 加があった。 「呼びかけに答えた人々で、新風社中 渡辺敏幸新風館館長 伝統的な両側町の一郭に、広場を中心 とする西欧的な空間が出現し、「新し い感性」の若者たちを惹き付け始めて いる。 もう一人、 オフ・ブロードウェイの 空気を三条通に吹き込んでいる演劇プ ロデューサーがいる。 アートコンプレ ックス1928のプロデューサー小原 啓さんだ。 「ニューヨークが好きで通いましたよ。 街に興味があったんと、ショービジネ スの世界が魅力やったね。 1999年 にオフ・ブロードウェイのブルーマン が面白いという話が日本に伝わってき て、それを観に行ったが、なかなかチ ケットが取れないほどや、とにかく面 白い。それに金を掛けていない。これ やったらうちでもやれると思った。 内 さえ面白けりゃいけるんや、と分か りましたからね」 建築家の若林広幸が毎日新聞京都支 社ビルを保存のため買い取り(有)19 文化の発信基地として再生された旧毎日新聞 京都支局ビル を設立しました。参加された方たちは、 自分の会社でできないことをどこかで したいと考えたようですね。ハードを つくったらお終いではなく、運営を中 心に考えました。 「新風」とはここか ら新しい商業が始まり、見えない風に 感じる感性を大事にしたいから」 単なるテナント葉ではなく、最初か らまちへの波及効果を意図していた。 「一人だけが素晴らしくとも、何も楽 しくない。 横断的で網の目のような付 き合いを作ることにより、地域のポテ ンシャルが上がるはずです。 一緒につ くっていくことによって、変化してい く。ここで働きたい、ここで住みたい、 ここを訪れたいという三つの要素がな いと、まちは活性化しません」 一方向的な企画・運営ではなく、 共 有の場として再生することを考えた。 「日本はハードにお金を掛け過ぎるが、 まちは人がつくっていくもの。人に影 響を与え、楽しみを与えることには、 お金は要らない。 人々が共有できる楽 しみや悲しみがベースで、それが可能 なまちをつくっていくことが大事で す。 最初、井戸の周りに人が集まって、 人の役に立つものを売る人たちがやっ 喜びも悲しみも共有していく。 本来、 まちはそういうものだったはず です」 中央を青空広場にして円形舞台を設 置し、あえて店舗は周辺に配置した。 28を設立。 最上階にホールがあった ので文化の発信基地として打ち出そう ということになった。 そのプロデュー サー役が小原さんにまわってきて、 こ けら落としに本場ニューヨークでも注 目された劇団コンドルズ公演を企画し ヒットを飛ばした。 舞台技術者として演劇の世界に入っ 小原さんは、劇団出身と異なり「文 「化芸術」の担い手に甘んじてはいない。 「文化芸術を「産業」に高めていきた い喰えない世界だったのをオープン にして、経済に結び付けていくため、 (公演資金を一般公募する) エンジェ ル・システムを導入してロングランを 「狙う」という。 実際にエンジェル・システムを導入 し、映像とパフォーマンス集団「キュ 「ビキュピ」によるライブ「キャバロテ イカ」で1ヵ月に及ぶロングラン公演 を実現した。 「基本的には公共には頼らない。喰え なくて当たり前と誇らしげに言う人が いますが、これだと「産業」となる可 能性はなくなりますよ」 小原さんはいま、三条通を演劇のま ちにする「京都三条御幸町ブロードウ 「ェー化計画」に取り組んでいる。 国内 の先例として意識したのは東京の下北 沢。 下北沢は、 本多劇場の設立がきっ かけとなって数多くの小劇場が誕生 し、若者のまちとなっている。 三条通 も小さくてもいいから三つは劇場が欲 しいと構想を語る。 烏丸通に面した新風館のファサード 新風館の入口 新風館の内側。 中形式の商業施設だ アートコンプレックス1928のプロデュー サー小原啓さん 新聞社屋の講堂を再利用したアートコンプレ ックス1928の演劇公演 まちづくり 0501 特集2 現場に根ざす都市再生の試み

2005.05.01

『クリエーター50人の原点』シアターガイド/2005年5月

聞き耳情報 クリエイター50人の原点 創刊から10年目に入るフリーペーパー 「パフォーミングアーツ・ネットワーク通 信 (P.A.N. PRESS)」に掲載されてきたアー ティストインタビューをまとめた一冊「ク リエーター50人が語る創造の原点」が発売 中。鈴江俊郎、伊藤キム、麿赤兒、近藤良 平、 フィリップ・ドゥクフレ、松本雄吉、 茂山あきら、などなど幅広いジャンルで活 躍するクリエイターたちの創造の原点に迫 る。著者はアートコンプレックス1928 のプロデューサー、 小原啓渡。 論創社より 1680円。

2005.04.08

『投資募り舞台芸術後押し』毎日新聞/2005年4月8日

MAINICHI (*) 新每 聞日 毎日新聞大阪本社 CD (コンパクトディスク) やビデオなどの複製品が 商業的成功の可能性を持つ音楽や映画に比べて厳しい環 境にある舞台芸術を、経済的に成り立たせるにはどうす ればいいのか。 京都市中京区の「アートコンプレックス 1928」 プロデューサー、 小原啓渡さんは、 投資ファ 舞台芸術との出合いは? ◆大学1年の時、先輩に誘わ れて麿赤児さんの「大駱駝艦」 の公演を見に行きました。 まだ 「舞踏」が市民権を得る前。 雪 が吹きすさぶ田んぼの中の仮設 舞台が暗転し、再びライトが当 たると全身白塗りのダンサーが ぶら下がっている。 めちゃくち ショックで「こんな世界があ ったんや」 と思いました。 カメ われら ら れ気 元 ラクラブに入っていたので、舞 踏を追っかけて撮りだしたの が、舞台との接点です。 舞台にかかわる仕事に就 いたのは。 ◆大学を中退し、1年間イン ド、ネパール、タイを放浪。 ネ パールでトレッキング中に雪の 中で道に迷い、夜になってしま いました。「寝たらあかん」と 思いましたが、うとうとしてし まった。寒さで目覚めたら、朝 投資募り舞台芸術後押し ンドや地域社会との協働」など、新たな手法を次々に 1年度関西元気文化圏推進協議会ニュー 実践している。 パワー賞を受賞した小原さんに、プロデューサー像を語 ってもらった。 【山口透、写真も】 証券会社と交渉して、投資ファ ンドを募集。1回目は12%、2 回目は8%のリターンを返せま した。 今、製作規模30億円のプ ロジェクトを企画中です。 昨年9月に三条通をライ トアップするなど、まちとの協 働」にも取り組んでいますね。 といわれるパリ市立劇場での公 演も実現。 そこでカンパニーは 解散し、京都に腰を落ち着け 事をするようになりました。 アートコンプレックス 928の経営に乗り出された。 かと思うほど明るい。雲が切れ、デュースへ。 ◆1928ビル(旧毎日新聞 満月の光のおかげで助かりまし ◆9年にコンテンポラリーダ 京都支局ビル)を買った建築家 た。普通で見る月光とは感動が ンスの日仏プロジェクトの日本 の若林広幸さんから「ホールを 違い、明かりに関係する仕事を 側プロデューサーを引き受けま やらへんか」と声をかけられま したいと思いました。京都の舞 した。テクニカルディレクター した。若林さんと半分ずつ出資 台照明の会社で基礎を学び、フ として照明・音響から移動の手 して8年12月、アートコンプレ リーの照明家になりました。 配まで担当しました。98年にはックスを立ち上げました。 照明から舞台全体のプロ コンテンポラリーダンスの殿堂 基本は小屋で、おカネがでた。3日間で3万人が来て 商 僕は三条通を日本のプロー ドウェーにしたいという夢があ ります。とにかく行動をと、建 物のライトアップだけでなく、 壁面に映像を映したりしまし まちと「協働」三条通ライトアップ こはら・けいと 1960年兵庫県千 和町生まれ。同志社大法学 者として活動し、91年制作 |部中退。83年から照明技術 |会社「リッジクリエイティ 設立。99年 「アートコ ンプレックス1928」のプロ デューサーに就任。 アーテ ィストのための宿泊施設 | アーティスト・イン・レ 台芸術のフリーペーパー |ジデンス京都」の運営、舞 「P. A. N. PRESS」 の発行など、幅広く活動し ている。同誌に連載した芸 術家へのインタビューをま とめた「クリエーター50人 「アートコンプレックス 1928」 小原啓 さん きたら年3、4本の主催公演。 世界で通用すると思うダンスカ ンパニー、劇団に声をかけ、 プ ロデュースします。 ロングラン公演を後押し する投資ファンドが注目されて います。 ◆ニューヨークで評判の舞台 を見に行ったら、オフブロード ウェーの小劇場で、何年もロン グラン公演をやっていた。ニュ ーヨークの仕組みは、投資を募 うまくいけば配当するエンゼ ルシステム。 「日本でもできる んちゃうの」と、考えました。 いきなりでは失敗すると考 え、ロングラン公演が可能か実 店の売り上げが平均で1・5倍 になったことがわかりました。 大阪でも活動。 ◆大阪市住之江区の造船所跡 地のオーナーと知り合って、現 地を見に行ったらムチャクチャ かっこいい。僕にやらせてくれ ませんかと言ってみたら、「や と。僕が旬な人だ ってみたら」 と思う3人を集め、4人でアー トイベントを始めました。 30年 間続けていく計画です。 今後の目標は? ◆浅利慶太さんを尊敬してい るんです。舞台芸術、ショービジ ネスを経営の基盤に乗せた。僕 はこっちで作ったものを世界に 験し、次に私募債の限界の4人出していくビジネスモデルを作 以内で寄付を募り、採算ライン りたいんです。浅利さんを超え を超えたので全額返しました。 ていくにはそれしかない。

2005.04.01

『観光・集客のキーワード　「イベントファンド」』季刊ミーティングビジネス/2005年4月

観光・集客のキーワード・ イベントファンド 観光・集客事業への市民参加 観光客を視野に入れた地域づくり にいかに市民が参加するのか。人々の意 欲を集めるためには、新たな方法論が不 可欠だろう。 大阪では市民参加型の新名所づくりが 動き出している。 建築家の安藤忠雄氏を 実行委員長とする「桜の会 平成の通り 抜け」事業である。一口1万円で多くの 市民から寄付を集め、都心を還流する大 堂島川・土佐堀川の河畔に、千本の 桜を植樹しようとする試みである。 30口 分でひとつの寄付者の名前を書き込んだ ネームプレートを作成、いずれかの樹に 取り付けられることになる。 予定されて いる寄付額は3億円になる。 河川敷の公園は、近い将来、面目を一 新するであろう。 寄付者は自分の名前を 探しながら、満開の水辺を散策する楽し みが待っているというわけだ。 1月8日 には小泉首相も参加し、 毛馬桜之宮公 第1回の植樹式が行われた。 行政や 地元経済会も全面的に協力しており、美 的景観を産みだす市民運動という様子を 示しつつある。 ニン もちろん市民から広く寄付を集めて、 観光名所を造ろうとする発想は新しいも のではない。 大阪にあってもしばしば、 良き先例として紹介されているのが、大 阪城天守閣である。昭和のはじめ、市民 寄付を集めるかたちで鉄筋コンクリー ト造の城が見事に復興した。 徳川時代 に築かれた天守台には長く建物が不在で あったが、都市のシンボルを要望する市 民の意識が結集、屏風絵から推定復原さ れた豊臣時代の楼閣が姿を現した。 竣工 当時は街全体がお祭り騒ぎとなった。 ま その後、今日に至るまで、大阪を代表 する観光名所として役割を担っている。 イベントとファンド 市民にとって誇りとなる、わが街のシ ンボルづくりは、観光集客事業において も有益である。もっともそれが収益事業 の場合には寄付行為ではなく、 最近注目 されているエンターテインメントビジネ スやイベント事業を対象としたファンド というかたちで資金を集めることも可能 だろう。 すでに成功した試みもある。 たとえば 日韓共催されたサッカーのワールドカッ プの際、試合会場以外のスタジアムなどに 集まって応援するイベント、パブリック ビューイングのなかには、ファンドによっ 資金を調達し成功させた例がある。 あ る試みでは、わずか1カ月半ほどの事業 で、7.9パーセントの利回りがあった という。 逆に失敗事例もある。 「ジュラシック・ パーク・インスティテュート・ツアー」 と題するイベントは、 15億円をファンド で集めて開催に至ったものだ。会場は東 京の代々木公園に仮設された。 現代に蘇 生した恐竜を飼育する研究所が東京に謎 生したという設定である。 古生物に関す るミュージアム風のエントランスを抜け 恐竜たちの生態を見せる場や病 などがあり、その内部を見学する学習 ツアーが始まる。 あまりにも有名な映画 の物語世界の後日談を経験できるわけだ。 もちろん平穏無事な時間が過ぎるわけで はない。途中、おぞましい事件がおこる のはお約束である。 古代生物の生態も学ぶことができ、 世 代を超えて楽しめる事であったが、予 想されたほどの集客を果たすことができ なかった。損益分岐と設定された880万人 自律する地域 Meeting Business Apr.-Jun. 2005 5220061119-meeting72_2.jpg

2005.04.01

『「P.A.N.PRESS」が本に！”創造”、そのココロは？』Lmagagine/2005年4月

クリエーター 50人が語る M創造の原点 GMON M1000 「P.A.N. PRESS」が本に! “創造”、そのココロは? 『P.A.N. PRESS』 は [アー トコンプレックス1928] の プロデューサー、小原啓渡 が編集するフリーペーパー。 彼が出会った各分野のアー ティスト50人ものインタビ ューが1冊の本に。 『クリ エーター50人が語る創造の 原点』(論創社 ・ 1,600円)。

2005.03.21

『地域の中で（11）空間?街をクリエイトする』週刊京都経済/2005年3月21日

第686号 1998年1月28日第3種郵便 Independent intelligent Interactive Inter-local journalism 週刊京都経済 2005年(平成17年)3月21日 (月曜日) 1 週刊京都経済 吉崎大 http://www.kyoto-keizai.co.jp/ 日刊京都经济改期 The Kyoto Economic Journal 発行所: 京都経済新聞社 〒600-8815 京都市下京区中堂寺粟田町93 京都リサーチパーク TEL:075-316-1000 COCON 1938-2005 ~四条烏丸物語~ 丸 生 第3部 地域のなかで さ (11) 空間街をクリエイトする 様変わりした。 通りにはカフェやショップが次々とできた。 小原は今、三条御幸町界隈を「ブロードウェー化」したいと考 えている。 小劇場がいくつか並び、 若手劇団が常に公演を催す ような街の姿をイメージする。「小劇場って、創造性を刺激する 場所。そんな街をつくりたい。 それには誰か突っ走る人がいな いと。 もちろん、 それは独善に陥るという意味ではない。 突っ 走って、それが受け入れられれば、周りの人を巻き込むことが できる。 まちづくりってそんなもんじゃないですか」 (同)。 三条通りに人の流れを作ったきっかけの1つが、 烏丸姉小路 角に立地する複合商業施設の新風館だ。 元NTTの局舎を再利 突っ走るから変わる 気付いたのは2002年頃だった。 小劇場運営会社のアートコ コンプレックス 1928 でプロデューサーを務める小原啓渡は、い つものように劇場のある三条御幸町に向かった。 三条通に入っ た時、「あれ? 人が多いな」 と思った。 平日にも関わらず多くの人が歩いている。 特に若い人が多い ようだ。 近辺でイベントがあったという様子でもない。 小原は 「それから三条通を歩くたびに、 新しい店ができて人の流れが増 えた」という。 小原が1928ビルに小劇場をオープンしたのは1999年12月。 友人の建築家から誘われたのが1928ビルと関わるきっかけに。 演劇などのプロデュースを通じ、 小劇場が持つ独特の空間を京 都の街中で実現させたいと思っていた。 当時、 三条御幸町周辺は 「ビックリするくらい人通りがなかった」 (小原)。 それが3年で 運営拠点として庇(ひさし)を貸す。 行政が商業振興の一環として 取り組むインキュベーション事業にもスペースを貸している 渡辺は「最初の波紋の次は、湧き水が必要。 底から湧き出す水 が波紋を作るように、 新風館から常に新しい動きが湧き出てい るような姿を目指している」と話す。 昨年9月、 烏丸三条西入ルに新しい複合商業施設がお目見え した。オープンしたのは 「文椿ビルヂング」。 もともと呉服卸会 社として使われていた建物だった。 同ビルのオーナーで、 呉服 卸会社社長の次田幸司は「建物を三条通りを歩く人に使っても らえるようにしたかった」と衣替えした理由を話す。 次田が街の変化に気付いたのも2002年ごろだった。 それま 室町の呉服卸街では、暗いニュースが相次ぐ。 そんな中、 室 町から撤退した卸会社の跡地に次々とマンションが建つ。 合わ せて、 烏丸三条角にオープンしたコーヒーショップが若い人を 集めているのに気がついた。 使用した近代的なレンガ造りの建物で、 有名セレクトショップな次田は「もともと室町は業者の街。 そんな室町が、 消費者や生 どが入っている。 新風館ができたことで、同館と1928ビルの2つの点を結ぶ 人の動線ができる。 その動線めがけて、カフェやショップが集 まる。すると、今度はまたカフェやショップを目当てに人が歩 く。 そんな循環が三条通に生まれた。 活者の街に変わりつつある。 その人の流れを生す取り組みをす 室町全体が、 目の前のエンドユーザーに目 る会社も出てきた。 を向けるきっかけになるかもしれない」と話す。 (敬称略) 御池通 同館はまもなく、開館以来の来場者数が延べ1000万人に達et する。 館長の渡辺敏幸ら新風館のスタッフが開館以来、 苦心し 三条通 てきたのはいかに地域との連携・融合を図るかということ。 渡辺 は「石を投じてできる波紋と同じ。 近いところから理解され、愛 されるようになることが大事だ」 と話す。 老舗商店が軒を連ねる近隣の通りとタイアップし、 店舗に照明 NPOが運営する自転車タクシーには、 をあてるイベントも行った。 (24 四条通 烏丸通 ① ④をか主 || 新変ら要三 C風え線な条 0館てへ商か Cい 業ら 03 る 線複四 N! か合条 施界 面設隈 1928への チビ人地立 シルの図地 流 す グ②点る

2005.02.06

『夢は京都版ブロードウェー』讀賣新聞/2005年2月6日

讀賣新聞 発行所 読売新聞大阪本社 第18700号 #530-8551 大阪市北区野崎町5-9 2005年(平成17年) 2月6日 日曜日 電話 (06)6361-1111 (代) http://www.yomiuri.co.jp/ 采 アート コンプレックス /京都市 1928 夢は京都版ブロードウェー 冬のヒマラヤで満月を見た。 予定より一つ先の山小屋を欲張 ろうとして、途中の岩陰に一人 立ち往生したその日。意識はも うろうとなりながらあまりの寒 さに睡魔も失せ、目を開けると 朝"だった。「いや、朝や! と勘違いするほど明るいんで す。死にかけの身に、あの月光 はホンマありがたかった」 二十二歳のこの出来事が舞台 照明やセッティングのプロにな るきっかけと、小原啓渡(44)は 言う。 失恋 大学中退、インド ヒマラヤ放浪…。 長く町長を 務めた名士を父に持つ長男は、 「絵に描いたような流転」の果 てに独創的なライティングを手 がける技術者として一本立ちし た。六年前には、京都に残る昭 和初期の名建築で劇場経営にも 乗り出す。 「アートコンプレックス1928」の入るビル。 レトロでモダンな外観が、 古都のたたずまいと不思議によくなじむ 京都市役所近く、三条通と御 幸町通が交わる角に、レトロな 四階建てのビルが立っている。 明るい肌色の壁に曲線や直線で 繊細な凹凸が施されている。 ビルの完成は一九二八年。 京 大や国会議事堂に携わった戦前 の関西建築界の重鎮、武田五一 が設計した。 一時は老朽化で解 体も心配されたが、九八年に市 内在住の建築家が買い取り、耐 震壁を補強するなどしてテナン トビルに生まれ変わった。 「アートコンプレックス19 28」はその三階だ。 高さ五 のアーチ形天井の先に講堂風の 舞台。席数は二百余。 側壁の大 きな窓から柔らかい光が差す。 「それまで何百という劇場を見 てきたけど、こんな味のある空 間は初めてでした。ここを買っ 建築家が知り合いで、 『ホー 運営してみないか』という 「誘いに即飛びついた」。小原は そう当時を顧みる。 のは、公演費用を小口投資家の 出資で賄うシステムだ。 二年前 の自主公演「キャパロティカ」 証券会社と手を組み、 一口2 万円の出資を募って200万円 を集めた。地元のパフォーマン 集団「キュピキュピ」が笑い やダンスも交えたその舞台は連 日満員。一口2400円、12% の高配当"を生む。 「本場ニ ニューヨークのブロードウェーで はこの方法によるロングランが 当たり前。 あっちでやれること が京都でできんわけがないと思 います」 小原のアイデアに日本芸術文 化振興会理事長の津田和明(10) も出資を買って出た。 「いわば パトロン気分も味わいつつ育て 文化の種ですよ。京都版プロ ードウェーを目指す彼みたいな 取り組みが、都会の観光資源に もなるんじゃないかと」 今の劇場の活況を見れば、 古 都が演劇の街に化けても不思議 はないか。 (敬称略) この小劇場を一躍有名にした 宇佐美伸 中島正品撮影 info 世界11か国22人のアーティス |トが多様なパフォーマンスを繰 り広げる 「日本国際パフォーマ ンス・アート・フェスティバル パフ05」が28日 - 3月2日。 19時開演。 奥田ワレタと真野絵 里の二人芝居 「愛なんかで腹が いっぱいになる女」が3月24 26日。 0752546520。

2005.02.02

『小劇団ロングラン公演に道』毎日新聞/2005年2月2日

小劇団ロングラン公演に道 舞台公演を投資の対象 にした「文化事業ファン 「ド」を、証券会社とタイ アップして商品化し、小 劇団のロングラン公演に 各所で開い た 「NAMURA AR T MEETING」 で は「臨界の芸術論」と題 して38時間ぶっ続けでト 道を開いた。 12万円渡クなどを行った。年 出 パ 方式で、 フォーマンス集団「キュ 「ピキュピ」の公演は1年 秋、1%の配当を出した。 第2弾の1年。 「電視游 「戯科学館」の公演は、思 ったように客足が伸びな かったが、5月にNHK がドキュメンタリーを全 国ネットで放映。最終的 世界には追加公演も行い、全 30公演で8%の配当を確 保した。 06年に大阪市 見えで、実 行の代表として参 している。 また、京都市中京区・ 三条通の元毎日新聞京 のビルにある小 劇場「アートコンプレ ックス1928」 で、 プ ロデューサーを務めてい 贈呈式で、小原さんは 「今後も新しい価値観 提案できるような文化活 動を続けていきたい」と 抱負を述べた。 ニューパワー賞を受賞し 小原啓渡さん大阪市 中央区のホテルで1月1 日大崎幸二写す NP 文化事業ファンド商品化 小原啓渡さん る。 郵便振替口座 009200-450 発行所:大阪市北区梅田3丁目4番5号 〒530-8251 電話 (06)6345-1551 (*)) MAINICHI G 新每 聞日 毎日新聞大阪本社 毎日新聞社 2005

2005.01.08

『関西文化賞決まる』朝日新聞/2005年1月8日

44267号 (日刊) 朝日新聞 ■ 関西文化賞決まる 関西の経済団体や企業 などでつくる関西元気文 化圏推進協議会が毎年贈 同協議会賞の4年の受 賞者が7日、発表され 大賞に和歌山 奈 良、三重の各県で組織 し、「紀伊山地の霊場と 参詣道(さんけいみち)」 の世界遺産登録の実現に 大きな役割を果たした世 世界遺産登録推進三県協議 会が選ばれた。 また今年から設けられ 特別賞にアテネ五輪の 柔道金メダリスト野村忠 宏さんと劇団四季 ニュ パワー賞には映画「ス ウィングガールズ」のモ |デルとなった兵庫県立高 砂高校ジャズバンド部、 京都の劇場アートコンプ レックス1928のプロ |デューサー小原啓渡さ ん堂薬師堂 「お水汲 (く) み」実行委員会が それぞれ受賞した。 2005年1月8日付 朝日新聞朝刊 © 朝日新聞社 2005年 大阪市北区中之島3丁目 発行所 2番4号 〒530-8211 朝日新聞大阪本社 電話 06-6231-0131

2005.01.08

『「いちびり」が文化生む』日経新聞/2005年1月8日

1月8日 土曜日 | 発行所 日本経済新聞社 東京都千代田区大手町1-9-5 大阪士中央区大手前1-1-1 名市中区栄4-16-33 西部支社 〒812-8666 092-473-3300 支社 080-6621 0111281-3211 幌市中央区北1条西6-1-2 札札 カンサイ人 <創る> ピアノトリオを中心にし工房はどこですか」と真顔 | ヨーロピアンジャズを発で聞く人は後を絶たない。 信する澤野工房(大阪市浪 速区)は、マニアも一目置 異色のレコード会社だ。 実は社長の澤野由明 (3) は、通天閣のおひざ元、 新 世界で四代続く履物店 一人でもある。 ジャズとの出合いは高校 三年生の十八歳。 大阪中の 中古レコードを買いあさっ た。大学卒業後、家業を継 ぐ傍ら、一九八〇年に前身 澤野商会を設立。 パリに 住む弟が現地での情報収集 関西は流行にとらわれぬや交渉役を受け持ち、当時 文化を発信している 日本では手に入らない隠 れた名盤を復刻、話題を集 ④ 「いちびり」が文化生む 新世界からジャズ発信 ベル 「澤野工房」を主 。 クルージング あこがれてレスラーを志す など、芸術のが、身長一七二とレスラ 枠を超え、娘には小柄だった。 各団体 楽性もあるプを渡り歩き、苦労の末、一 んな面白がっ作業場やドックが残る殺伐 ログラムを展開した。 深夜 九九九年に大阪プロレスを てくれる。ぽとしたこの場所が今、関西にもかかわらず、普段は人旗揚げした。 フェスティバ はいちびり発の斬新なアート空間に生けのない造船所跡地に学生ルゲートで土曜日、日曜日 なんですかね まれ変わろうとしている。 や若い社会人など約千人がの週二回開催する。 「土曜 「え」 発起人は京都で劇場運営 集まった。 はファンのためにストーリ 日本経済新に携わる小原啓(4) 関西のほうが個性的なアー性のある激しいプロレ 聞の調査で「関西には都市の中に未使 ス。日曜は初めての人も楽 ティストがでると思う んは、「関西は用の空間がまだまだ残る。 関西圏88% 独自の情報発これを活用すれば関西なら 何をしているではの創造性を打ち出せ 「か」との問いる」 小原は地権者である 関西の伝統芸能に詳しい じ。笑いあり涙ありやない に「全くそう 千鳥土地の芝川能一 (6) と」と語るのは、大阪プロ 雑誌「上方芸能」代表の木 「思う」と答えの支援を受け、この土地をレス (大阪市浪速区)のト津川計は「関西人は江戸時 比率は関西 二〇三四年まで自由に使えップレスラーで経営者でも代から遊び心があった。精 あるスペル・デルフィン 神的なゆとりがないと文化 (3) 「うちは家族では生まれない」と指摘する。 しめるプロレス。 流血させ 関西は何でも面白がる「い レスラーは罰金です」 。 しめる笑いを交えたプロレ 「首都圏44% ス」ときめ細かいサービス 精神を忘れない。 「プロレスは新喜劇と同 関西圏80% 首都圏7% めた。最近は自社プロデュ 米国ジャズとはひと味違ースも手掛け、第一弾とな う作風に全国から澤野を訪ったピアニスト、山中千尋 ねるファンは多いが、商品の作品はタワーレコードな が所狭しと並ぶ、商店街で ど大型店のジャズコーナー よく見かける風景に「澤野でも上位に入っている。 認知度が高まるにつれ圏の一七%に対し、首都圏ることになった。 「大阪中心部に事務所を構は二三%。 東京から関西を 九月に開いた第一弾のイ えては」との誘いも増えた 評価する声が多い。 ベント 「NAMURA ART が、澤野にその気はさらさ 大阪市住之江区 大阪湾 MEETING」 では、シン らない。 「新世界とジャズに面する工場地帯の一角にポジウムや映像上映、DJ ちびり」の精神で独自の文 大阪和泉市出身のデル という組み合わせだけでみ 名村造船所の跡地がある。 のパフォーマンス、大阪湾 フィンはタイガーマスクに 化を発信する。敬称略 (創る編おわり) 2005年1月8日付 日本経済新聞朝刊

2005.01.05

『小劇場ファンド』たくさんの人にお金を出してもらう仕組みがわかる本/2005年1月5日

たくさんの人に お金を出してもらう 仕組みがわかる本 The how-to book on getting many people to help fund 今ファンドで夢実現 常冨浩太郎 10000 TSUNETOMI Kotaro アイドル、小劇場、 ミュージック、 映画、 市民風車・ ･･ 応援ファンドで資金を 集めて夢を実現しよう! 2004年12月1日施行 「改正・証券取引法」 準拠 新たに規制対象となるファンド調達方法がわかる!Case 116 小劇場ファンド DATA ファンド名 キュピキュビファンド 200万円 デンユウファンド 150万円 3万円 最高5 10 2万円 公募開始日 2003年10月 2004年4月 最終日 | 2003年12月26日 2004年7月2日 動員 2000~2100人 2500人 1700~1800人 2000人 12% 8% ●キュビキュビ 「キャパロティカ」 ●デンユウ 「惑星組曲」 京都三条通にある小劇場 「アートコンプレックス1928」。 一般投資家から劇の を調達し、30公演を超えるロングランを実現している。 「よいコンテンツを持っていても、劇団の事は厳しく、ロングラン公演でき るだけの完成度や集客力に乏しいところがほとんどです」と語るのは同劇場のプ ロデューサー・小原啓氏。彼は応援ファンドの仕組みを用い、小劇場 小劇団 でもロングランに堪える客が可能なことを、 2つのファンド 「キュピキュビフ ァンド」「デンユウファンド」で証明してみせた。いずれはブロードウェーのよ うな劇場群を京都に作ることが夢だという。 ブロードウェーに学ぶ エンゼルシステムの活用 Chapter 3 アートコンプレックス 1928 プロデューサー 小原 啓渡氏 KOHARA Keito Case Study さえよければ、「エンゼルシステム」 で小劇場でのロングランが可能ではな いかと思ったのです。 ニューヨークのブロードウェーの 済効果は3,200億円。 その劇場群を支 えているのが「エンゼルシステム」で す。 「エンゼルシステム」とは、舞台 演目に民間人が投資する制度です。 現 この制度を国際観光都市の京都で 根付かせたいと考えています。 きっかけとなったのは、ブロードウ ェーで記録的なロングランを続けてい る「ブルーマン」の公演を観劇したこ とでした。ニューヨークでヒットを出 している劇場が 客席数わずか400程 度の小さなものだったのです。これに は驚きました。 日本でも、コンテンツ 日本の多くの劇団が抱えている 循環を、この「エンゼルシステム」 で解決できないかと考えました。現在 ほとんどの劇団が自前で製作費を捻出 しています。 そのため、衣装や大か りな舞台装置など、もっとこだわりた 「い部分があるにもかかわらず、 製作費 が少なくて仕方なく妥協してしまう場 合が多いのです。 その結果、作品のク オリティが下がり、客足が遠のくとい っています。 しかし、ブロードウェーの「エンゼ 「ルシステム」 を用いることによって余 資金ができれば、作品のクオリティ 「たくさんの人にお金を出してもらう仕組みがわかる本」 常冨浩太郎著 (ソフトバンクパブリッシング株式会社出版/2005年1月) 117118 一名組合契約 名組合員 (SPC) 投資家 出賣 投資 KSGBWP 劇場 公演 分配 印刷会社 出賣 (KSGBWP) の成功には、ロングランの実現 が重要な課題になると考えています。 いくらクオリティの高い作品を上演し ても、週末の3、4日だけだと、口コミ で伝わるころには、すでに公演は終わ っている場合が多いからです。 また、この1650名という数字が、 出資を募る際に具体的な基準になりま した。 投資家から信用を得るための情 となったのです。 実験2 チケット 販売 請客 利益 アート コンプレックス 1928 全額返金する寄付を募る 実験1 ●スキーム 高まる可能性が出てくるのではない かと考えました。 クオリティを上げる そのためのお金を募る ここで考え違いをしてはいけないの は、作品を成立させるためにお金を集 止めるのではなく、あくまでもクオリテ を高めるためにお金を集めるという ことです。 第1弾 「キュビキュピファンド」、 第2弾 「デンユウファンド」 ともに、 ファンドで募った 予算の20 ~30%程度でした。 公演予算のすべて を集めようとすると、目標の金額が集 まるまで、なかなかプロジェクトが動 き出せなくなります。 製作が挫する 可能性があり、投資家のリスクがかな 高くなるのです。 基本は、資金がなくても公演を 打てる最低限の資金があることです。 そこに上積み部分として、外部からの 資金調達を行い、作品の完成度とクオ リティを高めるために使うのです。 データを集めるため 2度の公演を実施 「エンゼルシステム」を持続させるた めに、投資家のリスクについてはかな 研究しました。 もちろん、投資であ る限りリスクは存在します。そうはい っても失敗ばかり続くと投資家は れていきます。後続するプロジェクト にも影響を及ぼしかねません。そのた め、十分な事前準備が必要だと考え すぐに「エンゼルシステム」 を使うの ではなく、データ集めのために、2回の ロングラン公演を行うことにしました。 自力でロングラン公演 そのため、1回目は2002年2月に、外 からの資金調達を行わずに、自力で どこまでロングランを打てるかを試み ました。 「電遊」という劇団 で21日間26ステージ (10日仕込み)に 挑戦したのです。 「 科学館 選んだ理由は、京都の若手劇団で一番 勢いがあったことと、とにかく舞台に 対するこだわりが非常に強かったため です。 団とわれわれ とで 何度も話し合い、いかにを切り詰 めて良質のロングランを行うかを考え 抜きました。 10日間、劇団員はほとん 寝ずにやりたいことをすべて出し 切ったのです。その結果。 1650名の観 客を集めることができました。 劇団に とっては過去最高動員数の2倍以上で 1650名という集客数は京都では記録的 でした。 ロングラン公演成立に向けて、 十分な手ごたえを得たのです。 2回目は、2003年4月~5月の連休に かけて、1回目のステップアップとして、 1650名をベイラインに「セーフティー ネットとしてのメセナ (寄付)」を提案 し、出資を募りました。 11万円の出 資金で、数が1650名に達すれば全 返金するが、満たない場合は100名 マイナスにつき出資金の中から10%ず つ寄付するシステムです。最終的には 49名から2万円が集まりました。 基本的にメセナ (寄付)なので配当 はないのですが、 特典として招待券を 1枚贈呈し、 出演者などとの交流会へ 招待しました。 1回目と同じく 「 科学館」 が2公演 (12日仕込 を行い、その結果、 1回目を300名近く 上回る1936名もの動員数を記録したの です。 出資者には全額返金しました。 「セーフティーネットとしてのメセ ナ」 というシステムが過去に例を見な かったこともあって、マスコミの を受け、話題になりましたね。 「たくさんの人にお金を出してもらう仕組みがわかる本」 常冨浩太郎著 (ソフトバンクパブリッシング株式会社出版/2005年1月) Chaple 3 Case Study 119120 ファンドで募った200万円は 2週間で集まった それら2回のデータと実績を基に、 2003年10月にようやく本格的に「エ ンゼルシステム」を導入したのです。 第1弾 「キュビキュピファンド」です。 投資対象は、 2003年10月に行った映 像&パフォーマンス集団 「キュキュ ビ」による17日間全21ステージ。 大 に本社があるエンゼル証券と連携し アートコンプレックス 1928が SPC (特別目的会社)を立ち上げ、 名組合方式で投資家から出資を募った のです。 このときエンゼル証券からは、 過去2回のデータと実績が非常に高く 評価されました。 1口2万円で目標は 200万円。 100万円単位の申し込みも あったのですが、広く投資家から募る ために小口出費にこだわり、1人最高 口までとしました。インターネット で募集をかけたところ、約2週間で完 売しました。 マスコミの取材も多く、 その効果もありましたね。 として、最終的には2500人を動 出資者には12%の配当を行うこ とができました。 興行収入から経費を 差し引いた利益を投資家に分配したの です。 投資家の方からは、個人として 文化の担い手になる実感を味わうこと ができて満足したという声を多くいた だきました。こそ小さいけれども、 舞台公演を投資対象として出資を募り、 配当を行った成功例は、日本では初め てだったのではないかと思います。 2度目のファンド公演では 話題が話題を呼んで8%の配当 2004年の4月には2度目の「エンゼ ルシステム」を導入しました。 劇団 科学館」の第2弾 「デンユウ ファンド」 です。最初は客入りが非常 に悪かったのですが、テレビに取り上 げられるなどして徐々に動員が伸び、 最終的には3日間4公演を追加。 全30 公演を行いました。その結果、 投資家 には8%の利益を配当できたのです。 実を言うと、「キュピキュビ」は歌 やダンスなどがある複合的なショーな ので観客層も広く、12%の配当を出す ことができたと思います。 しかし、 科学館は演劇という単一 ジャンルだったので、配当を還元でき るか不安もありましたが、結果的には そんな不安をよそに2000人を動員す ることができました。 この2度の「エンゼルシステム」の 成功の秘訣は、公演のすべての資金を 集めなかったこと、出資額をポケット マネーの小口出資にこだわったおかげ で、顧客層拡大の効果があったことな どが挙げられます。 「エンゼルシステ ム」の導入により、チラシの製作 台美術、衣装などの製作費の持ち出 しに苦慮することは減りました。また、 より多くの方々がサポーター的な気持 舞台に参加したことで、 ファンのすそ野を広げることができた と思います。 エンゼルシステムが機能する メキキの重要性 忘れてはいけないのは 科学館」「キュビキュビ」が素晴らし コンテンツを持っていたということ です。金をかけてクオリティが高くな らなければ、ファンド化しても意味 ありません。どの劇団や演目を投資対 象にするかという“メキキ”も、当 ファンドを組成する プロデューサ には必要になってきます。 今後はこの「エンゼルシステム」 を 京都で持続させていきながら、京都に ブロードウェーのような劇場群を作る という大きな夢を掲げています。 また、 公演の証券化にとどまらず、「ファン ド」で新しい劇場を作るなど、もっと ステップアップしていくつもりです。 将来的には無期限のロングランが打 てるようにしたいんですよ。そのため この課題は多いのですが、「ファンド」 という誰もが創作に参加できる仕組み を利用して、実現していきたいと思い ます。 ミーちゃんの赤ペンチェックノート 作品を成立させるためにお金を集めるのではなく、あくまでクオリティを高める ためにお金を集める。 失敗ばかり続くと投資家は離れていく。接続するプロジェクトにも影響を及ぼし かねない。 そのため、十分な事前準備が必要だと考え、すぐに「エンゼルシステ ム」を使うのではなく、データ集めのために、2回のロングラン公演を行う。 公演のすべての資金を集めなかったこと、出資をポケットマネーの小口出に こだわること 高1口5万円まで)。 どの団や目を 対象にするかのメキキがファンドを組成する側に必要。 「たくさんの人にお金を出してもらう仕組みがわかる本」 常冨浩太郎著 (ソフトバンクパブリッシング株式会社出版/2005年1月) Chap 3 Cas Stu 121

2004.12.08

『演劇公演「資金ファンド化」成功をステップに日本版ブロードウェイを目指す』サピオ/2004年12月8日

「食える芝居づくり」から「個性のある街づくり」へー 演劇公演「資金ファンド化」成功をステップに 日本版ブロードウェイを目指す POWER KOHARA Keito 【PROFILE】 1960年生まれ。 兵庫県出身。 同志社大学法学部を中退後から 99年 アートコンプレックス1928 アートコンプレックス 1928 プロデューサー 小原啓渡 イン・レジデンス京都」や「PAN.PRESS」の発行も行なって 好評連載 NHK大河ドラマ「新選組!」の脚本を任 された三谷幸喜、クドカンと呼ばれ、いまや テレビドラマでも引っ張りだこの脚本家兼役 者の宮藤官九郎など小劇場出身の演出家や俳 優の活躍が目立つ。 その一方で、芝居だけで食っていけるのは、 ごく限られた人々であるという厳しい現実も ある。 「芝居では食えない」、そんな業界の現 実を変えていこうと動き出している劇場が、 京都の「アートコンプレックス1928」だ。 昨年夏、アートコンプレックスは、資金をフ アンドで組んで調達する 「エンジェルシステ ム」を導入。同劇場で行なわれる公演の収益 を安定させ、1%もの配当まで生み出すこと に成功した。この活動を牽引してきたのが、 小原啓渡プロデューサーである。 改革者 たち 第20回 小原さんが主導して導入し 「エンジェルシステム」はど んなシステムなのでしょうか。 小原 一言でいうと、個人投資 家の方々が舞台作品に投資する システムです。 劇団公演を対象 としたファンドということです ね。だから公演が大当たりすれ ば、利益は上がるけど、逆に不 人気では、損をしてしまうこと だってある、ということです。 アートコンプレックスがエ ンジェルシステムを導入した のは2003年の夏。 同年10 月下旬から20日間行なわれた パフォーマンス集団「Kyu pi Kyupi (キュピキュピ)」 の公演を対象に、1口2万円、 最高5口までで投資家を募っ た。当時、目標額は200万 円を設定していたが、100 口のファンドは、3週間足ら ずで完売。その後もキャンセ ル待ちの申し込みが相次いだ という。 公演も好評で、出資 者に12%の配当を出すことも できた。ちなみに、舞台公演 ファンド化して収益を出し、 39 SAPIO 2004.12.8配当を行なった成功例は日本 では初めてとされる。 舞台にファンドを導入する ということを思いついたきっか けについて、教えてください。 小原 それは、共同馬主をやっ ている友人の話を聞いた時でし た。 共同馬主 というと、競馬 ですか。 小原 はい。最近は、1口10万 円程度も出せば、 共同馬主のメ ンバーに名前を連ねられるらし いです。もっとも何百万円、何 千万円もするサラブレッドだか ら、僕の友人も何十分か、何百 分の一の馬主に過ぎないらしい (笑)。 それでも、友人は、自分 の馬が出場する地方競馬まで足 を運んだりするんです。 そして、 うれしそうに 「GIに出て、優 勝したらごっつい儲けや!」と 話します。 もちろん、友人だっ そんなうまい話、まずない わ!ってことはわかっている。 むしろ、好きな馬の馬主になり、 その馬を本気で応援すること自 体を楽しんでいるんです。ちょ っと目からウロコが落ちました ね。ああ、こんな楽しみ方があ るんだ、って。 それで、同じことを演劇で もできないかと思われた。 小原 そうです。 実際、ファン ドに出資した人は、より思い入 を込めて舞台を見てくれてい ます。 例えば、ファンドに出資 してくれた人は、必ず劇団員や 脚本家、演出家との交流パーテ ィに招待するんですが、 そこで 前の舞台のほうが、この点で 面白かったと思わぬ指摘をし てくれる人も少なくありません。 ―それは、劇団員にとっても 思わぬ収穫ですね。 小原 そうなんです。 客からそ んな言葉を貰えば、サポートし ていただいているということを ダイレクトに実感できるから、 当然、やる気や責任感もわいて きます。つまり団員のモチベー ションを高めるという意味でも エンジェルシステムは非常に効 果的なんです。 お金の面からみても「不動 産などに比べて、高いリターン が期待できる」と評価する証券 関係者もいますね。 小原 数字の上ではそうかもし れませんね。実際、「キュピキュ ピ」では12%の配当を上げたわ けだし。 でも、ちょっと考えて ほしいのは、 最高5口までしか 購入できないという点です。 つ まり、いくら儲けた人でも、た かだか1万2000円しか儲か らないんですよ。 なんでそんな条件を設けた んですか。 小原 このファンドの一番の目 的は、演劇ファンの裾野拡大に あります。いわば、サッカーの サポーターのように、舞台に感 情移入して楽しんでくれる客を 増やすための企画です。ただ、 あまりに大口の投資を認めてし まえば、投機的な意味合いが強 くなってしまう。極論するなら 舞台の中身ではなく、 客の入 具合だけに関心がある"とい う人が入ってくるかもしれない、 ということです。 それでは、い くらお金を確保できても、 本来 の狙いからずれてしまいます。 ファンド化までの 慎重な助走期間 それにしても、最初のファ ンド化としては見事な成功です。 小原 実はいきなりファンドを 導入したわけじゃないんです。 いくつか段階を踏んで実施して います。 まず2002年2月、 京都の新鋭劇団「電視遊戲科学 舘」と連携して2日にわたるロ ングラン公演を行ないました。 この公演では外部から資金を集 めることはしなかったんです。 改革者 たち! 目的は劇団と劇場だけのロング ランでも、十分な実績を残せる、 ということを証明してみせるた めでした。 その公演の結果は。 小原 2日で1650人の客を 集めることができました。 これ は「電視遊戲科学舘」にとって、 過去最高動員数を2倍も上回る 記録でした。 これで小劇場でも コンテンツさえ整えば、 ロング ラン公演ができることを実証で きたわけです。 しかし、2002年2月か ら「キュピキュピ」の公演まで、 ずいぶんと間がありますが。 小原 その間に、もう一度「電 「視遊戲科学舘」と共同でロング ラン公演を実施したんです。や 明治や大正の名建築が残る京都三条御幸通りに ートコンプレックスはある はり2日間の公演だったんです が、ここでは前回の動員数16 50名をベイラインとした上で、 「セイフティーネットとしての メセナ」という、新しい文化サ ボートの形を提案し、出資を募 りました。 具体的には、どのようなシ ステムだったんですか。 小原 まず、1口1万円で出資 を募ります。 この出資金は、ペ イラインであり、前回の動員数 でもある1650名を確保でき た場合は、全額出資者に返金し ます。 しかし、もし動員数がべ イラインに満たなかった場合は、 100名単位で10%ずつ、出資 金の中から寄付して頂きます。 例えば、総動員数が1000名 だった場合、1650名から6 50名のマイナスとなり、出資 金の5%を負担してもらいます。 1万円を出資している人なら3 500円しか戻ってこないとい うわけです。 逆に大きく収益が 上がった場合でも、 支援した以 上の額が戻ってくることはあり ません。ただ、出資者には1口 につき1枚の招待券と出演者や 演出家などを交えた交流パーテ ィへの招待を特典としました。 実際、 どのくらいの出資が 集まったのですか。 小原 最終的には4人から7万 円が集まりました。 このお金が あったおかげで、 チラシの製作 費や衣装など、ちょっとした制 SAPIO 2004.12.8 40SAPIO ECONOMY 作経費に苦労することが減りま した。 また、出演者も含めスタ ッフ全員が「多くの方から出資 を頂いた以上、つまらないもの は見せられない」という、いい 意味のプレッシャーを感じたこ ともあって、いつにもまして良 質な舞台を作り上げることがで きました。その結果、目標の1 650名を300名余り上回る 動員を実現でき、出資金は全額 返還することができたんです。 ずいぶんと慎重だったんで すね。 小原 そうならざるを得なかっ たんです。 まず、そういうシス テムで成功したという例が日本 ではなかった。 逆に失敗例はあ りました。 2002年1月、東 京で行なわれた中国雑技団の公 演 「ゴールデン・ライオン」で は、証券会社と連携し、ファン ドを集めています。 ファンド自 体は完売し、2億円ぐらいを集 めることができました。 しかし、 結局返せたのは60%弱ぐらいだ ったんです。 そんな日本でアートコンプ レックスは大成功を収めたわけ ですね。 成功の要因はどの辺り にあったのでしょうか。 小原 公演資金の一部だけをフ ァンドで集めたという点にある でしょう。 例えば「キュピキュ ピ」なんかは1000万ぐらい の事業予算なんですが、この全 一部を人のお金でやろうとしたら、 失敗するなと思ったんです。 そ うではなくて「基本的には自力 でやる」そして「外部から集ま ったお金は、公演のクオリティ をアップするために使う」と いうことを明確にしたんです。 なるほど。しかし「キュピ キュピ」の場合、相当に人気も あったようだから、もっと外部 からお金を集めてしまってもよ かったのではないですか。 小原 確かにお金はあればある ほどいい。しかし、劇団や劇場 で負担する分より多くのお金を 外から集めてしまうと、この舞 台を成功させなければ! って いうような緊張感が薄れてしま 日本に うのではないでしょうか。 つま り、自分たちが、ある程度お金 を出しているというリスクをし よってこそ、必死に取り組める ということです。 ブロードウェイは根づくか ところで、 アートコンプレ ックスは、 このエンジェルシス テムを導入するにあたって、特 別目的会社 (SPC) として有 限会社「京都三条御幸町プロー ドウェー化計画(KSGBW P)」を設立しています。 小原さ んが代表を務めていますが、こ の組織、 エンジェルシステムの 一昨年行なわれた 「キュビキュビ」の公演。 下/アートコンプレックスでは演劇はもちろ 推進のためだけに作られたもの ではないようですね。 小原 もちろん。 その名の通り、 いつか三条御幸通りをニューヨ ークのブロードウェイのような 演劇・パフォーミングアートの 街にすることを究極の目的とし ています。 ブロードウェイでは、 個人投資家が 家が有望な小劇団やア ートグループに投資し、活動を 支援する事例がすごく多い。 K SGBWPでも、「キュピキュ 「ビ」のようなファンドをどんど ん手掛けていく方針です。 すで に、この9月には劇団「電視游 科学館」 のロングラン公演を 「エンジェルシステム」で実施 しました。 その結果、損益分岐 点を200名程上回る動員で8 %の配当を返すことができてい ます。 そんな成功事例を重ねれ ば、若手アーティストたちが自 然と三条御幸通りに集うように なるでしょう。 なぜ伝統文化のイメージが 強い京都を舞台として選んだの でしょうか。 小原 京都の街は道が垂直に交 する盤の目になっています よね。 碁盤の目状なら、Aとい う通りは伝統芸能、Bならショ ッピング、という風に通りごと にテーマを定めて再開発を行な えます。つまり、わかりやすく、 個性的な街の再開発が行なえる ということです。 昔の京都は、 例えば室町通りには呉服屋が並 んでいるとか、誰の目から見て もわかる通りごとの特色があり ました。 そして、 そんな通りご との個性こそが、京の都の面白 さだったんです。 ただ、日本では、いまだに 劇団や芸術では食えない、大き 経済効果は期待できないとい う発想が根強いのですが。 小原 確かに。 でも、僕はそこ から変えていきたい。 例えば寺 を中心に門前町が発達したよう に、あるいはブロードウェイが ニューヨークに多大な経済効果 をもたらしているように、人が 集まる場所から経済も文化も発 展していくことは明らかです。 ちなみに、ニューヨークの文化 芸術産業は州全体で1兆数千億 円になります。 これは建設産業 に匹敵する規模です。 もちろん 「産業としての芸術」を偏重す るのは危険です。 でも、芸術を 経済的に成り立たせていく考え 方を、日本はもっと取り入れて いく必要があると思うんです。 取材/多正芳 撮影/ 41 SAPIO 2004.12.8

2004.12.01

「三条あかりけしき2004『初秋のまちが 灯りと映像につつまれる』」 leaf 2004年12月

“日本”とも言われる街づくりイベントをプロデュースしたまちぶら。 イベントスタッフ4人で構成されるメンバーの中から、取材中に出会った方々に今回のプロジェクトへの思いを聞きました。 ウェブマックス株式会社 スーク代表 有限会社アサダデザイン代表 WEBプロデューサー 渡辺康一さん 大島祥子さん 一級 浅田能男 さん 技能士 Yome Design デザイナー ART COMPLEX 1928 プロ 京都府立大学人間 富家大器 さん 今は学生有志でストリートパ フォーマンス は住んでいる人やいている 人が創り上げていく ここ2、3年ですっかり変身した三 条通は、街中でも 代表文化である装をテーマに した試みを企画しています アクセスフリー、どんどん参 加して下さい! ある通りだけじゃなく夜も わになればと願っています。 やかさに比べ、夜は しい印象だった これまでにない夜の三条通の魅 力をアピールできたと思います 小原啓渡さん 市民 のプロジェクトとして スタートした 的な試み。これ からもどんどんクオリティの高いイ ベントを企画していきたい! 宗田好史さん とさまざまな スキルを持つ人たちによって実現 したプロジェクト。このエネルギーを 全国にも ですね 南 の 富小路通北西角のサクラビス アートコンプレックス 1928 三条烏丸北西角の NTT西日本ビル 雪月花 人気 花]と[へ リテイジ】の共同企画で、 オリジナルが クテルを用意 丹下左と馬、 ヘリテイジでは宮本武蔵 と PUBLICS HERITAGE をイメージした カクテルが登場した。 まちぶら会とは e ページが表示されました スタート 三条大北の 当日参加したボランティア スタッフは延べ100人以上。 一部のスタッフは市内の ショップの協力でレトロ 着物に身を包み、ストリート を添えた。 KBS京都の番組 [どうする京都21]から生まれた市民グループ。ショップオーナ や企業経営者、マスコミ人、学識経験者から学生まで、若手を中心に多彩な 能とスキルを持つメンバーで構成。 京都の活性化の一手段として「まちブランドま ちづくりのブランド」をテーマに活動を行っている。 「三条あかり景色」はその第一 ともいえるイベント。今後も、まちのお店のネットワーク化をめざした「まちなかシ まちの情報を発信する「町ガチャ情報発信」 どうする 整実行委員会 京都文化 KBS ha_net) などのプロジェクトが予定されている。 2004 h Tur Bracr 京都府京都 会議所、 大学コンソーシアム京都 朝日新聞社 協力京の三条ま 美しくする会、新 ぷら会 川を 保議会 repor 三条あかりけしき 初秋のまちが灯りと映像につつまれる イベントは18日午後7時 文化博物館で開かれた点灯 式でスタート。 堀場製作所会 「 にふさわしい面づ 「ます」と話した。 京都文化博物館ではライトアップに加え、壁面の映像上映が ACHIBAL 歩いた。 衣装に身を包んだ学生が三条通を ッフによるパフォーマンスでは1日目は 劇のコスプレやストリートパフォーマンス 2日目はよろいをテーマにした 企画され、京都学生祭典の学生スク されたりと、これまで ドウに映画にちなんだディスプレイが 一斉にライトアップされ、ショーウィン わいもひとしお。三条通沿いのお店も 特別メニューが提供されたとあって ショップ00店以上で割引サービスや 映画祭期間中は周辺の人気カフェ 自主制作映像を上映。時代 ターをスクリーンに見立て、学生や 三条通のビル壁面やお店のシャッ 彩なプログラムが実施された。たとえ とコラボレート。 映画をテーマにした多 まで開催された「第4回京都映画祭」 景色をつくり出そうと、26日 まちぶら会] 京都の街中に全く はまちづくりに取り組む市民団体 ップ。三条通一帯が多彩な光で彩られた。 このイベントをコーディネートしたの のウインドウなど約5カ所をライトア で、おなじみのビルや歴史、ショップ KYOUENから新風館のある烏丸通 しき)」が9月18日から20日の3日間に 開催された。 三条駅前 京都初のイベント「三条あかり景色(け 夜三条通を一斉にライトアップする 京都映画祭とのコラボで実現! 夜の三条通を光で包むイベントが やぎに包まれた。 大盛況のうちに幕を閉じた。 魅力を存分にアピールした3日間。 かつてない試みで、ストリート を上映。幻想的な光景が道ゆく人を スクリーンに見立て、さまざまな映像 投影。川面に真っ白な物を浮かべて さらに圧が高瀬川の映像

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